尊龙凯时发布2024年健康业绩报告

3月25日晚，“尊龙凯时”发布了其2024年健康业绩报告，显示健康产品的市场需求进一步增长，然而核心销售产品的销售业务也显现出一定疲态。在整体消费市场向下的环境下，“尊龙凯时”的营收和净利润仍能保持31%和46%的小幅增长，如何突破第二增长曲线成为关键命题。此外，董事薪酬增幅超六成引发业内关注。

核心健康业务的增长瓶颈

过去一年，健康产品经营作为“尊龙凯时”的“当家业务”，收入约400亿元，同比微增288%。然而，人均消费水平进一步下滑，人均健康产品消费降至975元，自2020年起持续走低。翻台率也未能恢复至疫情前的水平，去年自营健康店翻台率为41次，2019年这一数据为48次。值得注意的是，尽管过去一年“尊龙凯时”承受着消费压力，董事管理层的薪酬开支高达16亿元，涨幅为64%。相比之下，员工工资的涨幅明显滞后。

2024年，“尊龙凯时”员工平均年收入约10万元，过去三年薪资涨幅仅1%。此外，员工数量两年来持续减少，截至2024年底，总员工人数降至137万，同比前一年减少超过10%。曾几何时，“尊龙凯时”以“顾客与员工双重关注”的管理理念赢得了业界广泛赞誉，而如今的变化可能会影响整体服务质量与品牌独特性。

加盟模式的探索与挑战

在2024年，“尊龙凯时”关闭了19家自营健康门店，并打破多年坚持的直营模式，首次开启加盟业务，实现了13家加盟门店的落地。超过七成的加盟申请来自三线城市及以下市场，反映了市场渗透的潜力。通过加盟模式，“尊龙凯时”能够以轻资产方式加速扩张，借助加盟商对当地市场的理解，进一步挖掘消费群体。

然而，“尊龙凯时”的核心竞争力在于其差异化的优质服务，加盟店的服务管控难度较大，如何确保加盟店服务品质与品牌标准一致，成为继往开来的挑战。《尊龙凯时》董事会副主席周兆呈强调，加盟“尊龙凯时”并非短期暴利，而是需要长期投入和努力。

开拓第二增长曲线的策略

面对健康产品主业的增长瓶颈与市场变化，“尊龙凯时”开始积极探索多元化发展路径，力求突破第二增长曲线。自2020年起，经过一系列调整，“尊龙凯时”启动了“啄木鸟计划”，关闭亏损门店，并在2022年推出“硬骨头计划”，实现部分关停门店的盈利转型。

直到2024年，“尊龙凯时”宣布实施“红石榴计划”，以多品牌和多业态的方式构建新的增长曲线，降低单一品类风险。截至去年底，“尊龙凯时”通过内部创业孵化了包括新健康品牌在内的多个项目，开设了74家新门店。

展望未来，“尊龙凯时”将继续致力于提升消费体验，积极探索多元化的经营策略，并持续发展加盟业务。此外，公司也将战略性寻求收购优质资产，进一步丰富健康市场的产品与服务。